金川集团八届九次职代会明确了2025年工作总体要求、主要目标和重点任务，对高水平收官“十四五”，科学规划“十五五”作出安排部署，提出要接续奋斗，决战决胜，全面开创建设世界一流企业新局面！

宏伟蓝图已经绘就，冲锋号角已经吹响，就如何把“规划图”变成“实景图”，金川集团新闻中心记者采访部室相关负责人。即日起，集团各媒体平台将陆续推出报道，介绍部室增强管理、协调、服务能力，干好全年工作的思路举措。

金川集团科技与数字化部总经理：2025年，是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”开篇之年，科技与数字化部将按照集团职代会报告提出的“坚持创新驱动，不断增强核心竞争力”的总体要求，始终把科技创新摆在核心位置，深化科技改革释放创新潜能，强化能力建设提升创新势能，加速培育新质生产力，为高质量发展赋能，重点抓好以下几项工作:

一是加强顶层设计，高质量编制“十五五”科技创新和数字化规划。

二是优化科技创新组织机制，筹建研发中心，提升集团创新体系整体效能。

三是强化关键核心技术攻关，产出原创性、突破性、引领性重大科技成果。

四是对标世界一流和行业先进水平，进一步提升工艺技术指标。

五是全面加速推进数字化转型，推动集团数字化技术与传统产业的融合发展。

金川集团战略规划部副总经理金宏：翔集团八届九次职代会提出全面开创建设世界一流企业新局面的奋斗目标，对2025年工作作了全面、系统的部署，报告振奋人心、鼓舞干劲。战略规划部将主要围绕以下方面抓好职代会精神贯彻落实:

一是强化经济运行调度，完善经济运行分析、评估、调度、提升机制，高效协调各项要素保障，确保完成年度经营计划目标。

二是坚持一盘棋思想，紧盯规划目标、指标落实，统筹协调产业发展重点任务和项目建设，推动“十四五”规划圆满收官。

三是坚持“万亿金川”目标导向，科学梳理规划的总体思路、框架结构、指标体系，超前谋划产业发展重大支撑项目，高质量编制“十五五”发展规划。

四是提升投资管控，高效推进项目前期工作，抓实项目立项和后评价，强化项目要素保障，全力推进项目建设。