9月27日，金川集团召开供应链工作专题推进会，汇报供应链转型升级“三年攻坚行动”实施情况，分析研判面临的新形势，安排部署下阶段工作。集团党委常委、副总经理陈军参加会议并提出要求。

陈军对“三年攻坚行动”实施一年来取得的成绩给予充分肯定，他指出，要正视存在的问题和不足，要把握好总量与质效的关系，实现量的合理增长与质的有效提升的发展目标。要把握好拓展创新与风险防控的关系，随着业务量的增加、品种的拓展、业务模式的创新等，综合风险不断放大，各供应链单位一定要从严从细做实风险防控工作。要安排好近期、中期、远期发展的关系，紧紧围绕集团提出的供应链发展目标，认真研究、精细谋划，全面系统科学制定实施方案，要与实体紧密协同，用足用好集团资源、发挥好集团供应链发展优势，实现集团供应链板块做强、做优、做大的发展目标。

陈军强调，面对严峻的形势、压力和风险挑战，要坚定信心、全力以赴。要咬定总目标不动摇，树立“一盘棋”理念，金川营销、金川贸易、金川金属、金川启润一定要积极主动扛指标、赶任务，调动全体员工合力，千方百计完成全年目标任务。要强化配套资源要素，各供应链单位发挥主观能动性，集团相关部室全力支持供应链工作，从干部队伍建设、人才资源配置、资金保障、信息化项目推进、薪酬绩效改革以及改善办公环境等方面创造良好条件，协同解决难题，合力推动供应链高质高效发展。

会上，金川营销、金川贸易、金川金属等供应链单位负责人、分管领导等分别作了汇报。集团总部相关部门就有关问题提出指导性意见。各供应链单位负责人作了表态发言。