4月10日至25日，金川集团国际业务总监程永红带领调研组赴印尼考察调研印尼金川WP公司、考拉海公司、寰宇公司生产运营情况。

此次考察调研是根据金川集团依托金川（香港）资源公司国际化投资运营平台加强境外资源资本运作，强化对境外资源项目的有效管控和统一运营，全面提高境外资产经营质效的总体要求进行。

在印尼北马鲁古省奥比岛，调研组一行听取印尼金川WP公司近年来业务发展情况汇报，重点围绕冶炼系统技术改造与印尼金川WP公司工程技术人员深入交流探讨。其间，调研组还现场参观了奥比岛新兴铸管MSP红土镍矿冶炼项目以及力勤工业园区火法与湿法项目。

在印尼维达贝园区，调研组一行了解了考拉海项目生产运营及寰宇项目建设进展情况，与园区内青山、华友等企业围绕国际化发展战略和加强交流合作等座谈交流。

4月21日，在印尼金川WP公司镍铁生产线改造会议上，程永红对印尼海外项目工作给予肯定，并对远在海外、坚守岗位的员工表示衷心感谢。

调研组在现场考察时指出，管理工作不能满足于现状，要不断改进提升。印尼金川WP公司全体中层管理人员及内设机构负责人要充分认识到生产经营所面临的严峻形势，认清自身与印尼同类企业之间存在的差距和不足。要从实际工作出发，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，坚定信心、转变思路，积极作为、勇于担当，在工艺技术、装备设施、经营管理等方面大胆改革创新，尽快扭转经营困局。印尼金川WP公司要组织成立电炉技术改造升级项目组，从投资、项目准备、工期等方面认真做好电炉改造方案对比分析与综合研判，选取经济可行、技术可靠的方案尽快组织实施，通过技术改造实现达产达标、优化成本的目标。

程永红强调，印尼金川WP公司要充分认识资源生命线的重要意义，按照“资源先行、分类堆存、合理规划”的原则，统一筹划实现资源的高效充分利用。金川（香港）资源公司将加强与印尼金川WP公司在资本运作、技术改造等方面的沟通合作，充分利用现有资源，加快实施工艺技术改造，为后期发展打好基础，同时力争在资本市场上能够有更好的运作空间。

集团总工程师办公室、金川（香港）资源公司、印尼金川WP公司、考拉海公司等有关人员参加考察调研。