2月21日，金川集团镍冶炼厂召开五届八次职工代表大会，贯彻落实集团八届八次职代会精神，安排部署2024年各项生产经营工作，动员全厂干部职工，统一思想行动，凝聚发展共识，立足集团发展根本，构筑镍钴产业高质量发展新格局，提高站位、锚定方位、高标定位、蝶变进位，在实施“十四五”规划的关键之年决战冲刺，为推进集团镍钴产业板块高质量发展而努力奋斗。

2023年，镍冶炼生产经营再创佳绩，营业收入、利润、主要产品产量均创历史最好水平。项目建设成果丰硕，侧吹熔炼、侧吹熔铸、电积项目相继投产，创新探索出一步生产水淬合金新工艺。生产组织富有成效，高效完成二镍造液48槽改生产槽、三镍新增48槽、倾动炉生产阳极板、镍精炼加压系统优化提升改造等“短平快”增产项目。安全优质高效完成顶吹炉系统连片检修。探索出了“三合六因”“四组共建”等思想政治工作新方法。素质提升落实见效，涌现出一批陇原工匠、金川工匠，被评为金昌市“平安建设”先进单位和“民族团结进步示范企业”。

2024年，镍冶炼厂将紧扣集团“十四五”规划，立足集团镍钴板块产业发展新格局，深入贯彻落实公司八届八次职代会精神，牢牢把握“做强做优做大国有资本和国有企业”这个总目标、“坚持和加强党对国有企业的全面领导”这个总原则、“积极服务国家重大战略”这个总要求，坚决扛起政治责任、经济责任和社会责任，忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全面开创加快建设世界一流企业新局面。尤其是要牢固树立“一盘棋”和“过紧日子”的思想，聚焦降本增效目标，持续深化内部协同，强化上下游工序互保，久久为功，下大力气压缩工序成本和生产成本并建好用好科技创新平台，着力攻克关键核心技术，加快科技成果转化，优化工艺流程、提升技术指标，推动传统产品向精深加工和新兴产业领域转型升级，尽快形成符合市场前沿标准、独树一帜的金川系列化产品，做到“人无我有”“人有我精”。紧盯科技前沿、国家战略、重大需求，积极布局相关领域前瞻性研究项目，持续以经营成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化、对标提升再晋级、协同发展再强化等为重点，找差距、补短板、抓改革、强创新，厚植转型升级基础、创新优化管理流程、提升经营管理水平、提高全员技能素养，为镍钴高质量发展储存足以持续提升盈利水平和保障可持续发展的势能，全面提高金川镍钴产业市场竞争力。

镍冶炼厂生产技术室主任张希军：作为生产技术室负责人，将紧紧围绕集团、厂两级职代会报告，以“短流程、低成本、多品种、高效益”为工作主线，要全流程、全方位降低加工成本，实现效益最大化。要狠抓项目落地，加快镍产业转型。要加快研发进度，进一步提高镍冶炼技术经济指标。要积极推进集团资产重组战略，提高协同效，推进金川镍钴高质量发展，努力实现“效益最优、规模最大、收入最高、面貌最好”的目标。

镍冶炼厂镍电解三车间主任、2023年度集团“杰出工程师” 闫刚刚： 我将带领三镍全体职工立足岗位，认真完成厂里下达的各项任务，包括我们的产量任务的完成，电积镍品级率提升，渣含镍、渣含水指标的降低，为镍冶炼厂高质量发展做出三镍应有的贡献。

镍冶炼厂闪速炉车间物料班班长 李国振：作为一名闪速炉车间的职工，在新的一年里，根据厂长工作报告中提出的主要生产经营指标，我将努力做好本职工作，为车间完成各项生产经营指标努力工作，同时我也要把厂里下达的生产任务、指标、指导思想带回去，传导到班组，团结身边的同事，认真完成好车间布置的每一项任务，为全厂经营任务的完成作出新的贡献。