近日，金川集团党委正式下发实施《金川集团股份有限公司所属领导班子和中层干部考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

此次修订《办法》，是金川集团认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全力落实习近平总书记视察金川集团重要讲话精神，带头落实党中央决策部署、省委省政府工作安排的重要举措。《办法》有效衔接《甘肃省省属国有企业领导班子和领导人员年度考核办法》《甘肃省省管领导班子和领导干部考核结果运用办法》《甘肃省省属国有企业负责人薪酬管理办法》等政策法规，总结吸收近年来考核工作经验成果，聚焦解决突出问题，对年度考核、平时考核、专项考核、考核结果运用等进行系统整合，对考核各环节工作做出总体规范。在评价指标设置方面，经营业绩占领导班子考核综合得分的60%、占中层干部综合得分的37.8%；突出党建工作考核，增加党委常委会等重要会议决策部署督办落实、部室安排重点工作任务推进和党建工作责任制落实情况等专项任务的评价考核。在操作方面，直接应用绩效考核体系中的关键业绩指标考核及27项专项考核内容，干部考核与绩效考核、专项考核贯通配套；依据上位制度明确考核划档、降档和等次评定的条件。

《办法》推行四个“挂钩”：单位（部室）年度经营业绩考核与领导班子年度考核结果挂钩；中层干部年度考核结果与所在领导班子年度考核结果挂钩，与自身年度工作目标考核结果挂钩，与自身绩效薪酬挂钩。将年度考核结果与领导班子建设、中层干部选拔任用等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为。

《办法》对“考什么”“怎么考”进行调整，对“干什么”“怎么干”提出更高要求，强化考核结果的确定与运用，构建起任务制定、督促核查、考核评估、反馈提升“四位一体”的闭环链条，充分发挥考核“指挥棒”作用，从根本上优化集团所属领导班子和中层干部队伍建设。

百年大计，用人为要。下一步，金川集团党委将进一步学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想和在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，站在支撑高质量发展、加快建设世界一流企业的高度审视干部队伍建设，坚持问题导向、结果导向，大力开展干部能力大提升、责任大落实、作风大转变活动，旗帜鲜明重用想干事、会干事、干成事的干部，激励干部积极履职、破解难题、建功立业，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，助力新时期金川事业蓬勃发展、金川品牌蒸蒸日上。