2023年，金川集团选矿厂以科技创新塑造发展新动能，各项生产指标再创新高。全年完成处理矿量较去年同期提高5.92%，镍、铜回收率分别超计划0.13%、1.027%，加工成本有效控制在计划目标内，为金川集团“迈向质的全面跃升”、加快建设世界一流企业贡献了选矿力量。

选矿厂以追求“更高质量、更先进技术、更低成本、更为安全、更加现代化”为管理改革发展目标，聚焦发展抓效能，围绕选矿生产经营抓效率，突出职工需求抓落实，深挖管理潜能，持续深化管理创新。实施层级联动检查监督机制，持续抓好制度改进提升，创新绩效激励机制，加速“生产数字化，现场无人化，系统智能化”转型升级，全力推进5G、AI人工智能、大数据分析与选矿生产过程的深度融合。

选矿厂科研技术室副主任李阳：目前，“数字选矿”建设成效显著，一张网、一个平台、一个智慧大脑统筹了各项生产数据、选矿流程、安全管控等系统，将虚拟仿真和实际场景结合，实现了“调控一体化”管理，对智慧资源、智慧选矿、智慧安全集中可视化管控。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。选矿厂坚持以“科技创新带动全面创新”，把工艺技术突破视为选矿厂赖以生存的生命线，围绕“降镁、提铜、保镍、扩贵、增效”奏出了科技创新的精彩华章。同时，选矿厂积极搭建创新创效平台，创建创客孵化基地、技术创新中心和3个劳模创新工作室、2个职工创新工作室，打造大科研体系，举全厂创新要素和技术力量，围绕天花板级难题开展持续性联合攻关，累计开展孵化项目49项；集成创新5大新的工艺技术并应用于生产，金属综合技术指标提高1.5个百分点以上；针对技术难题进行全厂揭榜，跨车间、跨专业组建团队实施，目前累计完成揭榜攻关41项，征集技术“金点子”52项，转化实施37项。

“人才是第一资源”。选矿厂不断创新人才工作思路，积极推行“矩阵式” “三维五化”绩效分配，广泛实施社招、校招、顶岗实习等多元化引才并举，务实性实施“青蓝素质提升工程”“八个一” 人才培养模式，为选矿高质量发展集结了一支敢闯敢创敢干、有担当有作为的高素质、专业化人才队伍。

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。选矿厂党委聚焦项目建设、安全生产、指标提升等重点工作，深入推进7个“党建+业务”支部党建品牌建设，深入推进党员“双管双负责”“金点子闭环”专项活动落地见效，在生产经营管理各项工作和改革发展中彰显出党组织的凝聚力和号召力，实现了“党建”和“业务”双融合双促进，凝聚起高质量发展的强大合力。

选矿厂总工程师李建博：站在新的起点上，选矿厂将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量党建引领选矿高质量发展，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，开启选矿高质量发展的新征程，争做国际一流智慧选矿和生态选矿的引领者。