日月其迈，时盛岁新。2023年，金川集团二矿区紧紧围绕金川集团八届七次职代会精神，主动扛指标、扛任务、扛责任，聚焦“稳产能、保安全、提效率、增效益”工作重点，坚持党建引领，强化组织保障，统筹抓好安全生产、项目建设、科技创新、系统保障等工作，全力以赴开新局、攻坚克难应变局、履职尽责稳大局，较好地完成全年各项生产经营任务，为金川集团实现高质量发展做出了积极贡献。
精准施策 安全形势持续平稳
二矿区始终把安全摆在最核心位置，准确理解把握本质化安全管理的深刻内涵，清醒认识差距和不足，扎实开展“按规操作年”活动，对安全管理制度、岗位操作规程、作业指导书、工艺纪律等制度、规程进行全面梳理修订，通过开展“大学习、大培训、大考试”“反三违、强管理、遏事故”等一系列“学规、用规、遵规、守规”活动，进一步促进员工良好安全行为习惯养成。
“把‘不放心’的环节变得放心，这样职工才能安心的工作。”安全管理室主任李剑俊说。今年以来，二矿区通过大力开展隐患排查治理工作，及时完善相关制度，落实管控措施，主动防范化解安全风险，截至12月底共查出问题隐患1290项，整改核销率100%。针对新投入使用的井下搅拌站、膏体充填等系统作业环节，对作业过程中的动态风险、“不放心”环节再梳理、再辨识，辨识梳理36项“不放心”环节，持续强化作业过程风险管控。将标准化建设贯穿于安全生产全过程，推进标准化样板盘区建设常态化，共验收标准化盘区670个，达标率99.70%。样板盘区445个，达标率66.22%。
精耕细作 创效能力显著增强
“保持装备高效稳定运行。”这是二矿区装备材料室全体技术人员的共同目标。2023年，二矿区严格执行检修计划，完成各系统计划性检修400余项，实现主系统隔月停产检修目标；以抓好提升、电气、无轨及特种设备专业化检查为主线，高质量落实各项专业化检查工作，实现主要设备、设施完好率100%，确保全年装备系统整体运行平稳。
提高矿石“含金量”，才能装满“钱匣子”。二矿区聚焦品位指标这一主线，坚持富矿抓损失、贫矿抓贫化管理思路，强化品位预测管控，依托“数字矿山综合管控平台”采出矿管理模型，加大品位预测和常态化监控力度，精准调控各生产工区品位计划，确保出矿品位均衡稳定。通过细化回采专业化指导，严控进路回采规格，强化作业现场管理，加强矿体内部脉岩编录，及时指导采矿工区做好夹石分出，降低矿石损失贫化。针对1000米水平矿柱收尾过程穿老坑道、814分段无假顶支护等重点区域，各盘区在喷浆、充填及三期进路回采等重点环节，细化损失贫化管理措施，保障矿石高质量产出，实现优质进路占比27.5%，偏宽量和超采砼量均优于预期指标。
精抓细管 项目建设全力推进
项目建设的关键是质量。利用现场工程质量检查与视频资料抽查相结合的方式，二矿区严抓井下掘进、支护、返修施工质量管理，加强对施工过程中喷浆料的配比、喷浆厚度、水泥药卷填塞、锚杆安装、网片搭接等施工过程的检查力度，不断提高井下各工程的施工质量；加强充填体质量管理，从准备、物料合格率检测、系统维护、数据分析、小井预留工艺等充填系统各方面加大监督检查力度，进一步降低故障停车率，充填接顶率达93.5%以上。
随着矿仓与破碎硐室顶部、850米供风供水钻孔联络道与30行盲回风井马头门、主斜坡道598米水平与胶带斜井、S1胶带斜井头部至610米水平、S1胶带斜井尾部等5处关键工程的贯通，标志着深部开采工程中的矿建工程全面进入收尾阶段，将持续提供优质自采资源。
精益求精 科技创新不断加速
二矿区一直秉持“人人参与创新，时时都在创新，处处体现创新”的创新理念。以“五化”建设为着力点，完成的多模态综合识别门禁管理系统升级改造项目，实现井下人员分类实时统计；先后完成矿运卡车自主行驶与集群调度、5G+无人驾驶天车等项目结题评审，进入二期建设筹划工作。已投入使用的主斜坡道交通监控系统，车辆调度及监控功能全面发挥；井下风机站集控完成项目涵盖所有主风机站及斜坡道空气幕改造工作，实现主要通风机集控目标。二矿区智能矿山规划设计进入项目评审验收，为后期矿山智能化建设提供了思路，其它各项工作正按计划节点按期推进。
在加大科技项目协调的同时，二矿区积极抓好科研成果的转化、应用和推广，特别对基础研究成果在生产实际中应用总结，做到源于生产、研于生产、用于生产；同时，将这些成果转化成相应的知识产权，加以保护和使用。自主研发创新能力显著增强，全年申报专利73项，较去年同期增长32.7%，其中，发明专利20项，实用新型专利和软件著作权53项。
精准发力 党建引领把握大局
2023年，二矿区党委严格落实集团公司党委的部署安排，坚持党建引领，强化组织保障，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决捍卫“两个确立”。
为进一步增强党建工作与生产经营深度融合，二矿区党委组织开展“党建+按规操作年”活动、“党建+重点工作”主题实践活动等，各党支部围绕生产经营重点难点，有针对性进行“时间短、见效快”主题实践活动，选树表彰了一批“优胜党支部”和“党员红旗手”。
深化结对共建工作，20个党支部结合各自优势，围绕党员教育管理、井下安全用电检查和培训、设备检修技巧等诸多实际工作需求，开展交流学习、技术培训和人才共享等有内容、有效果、有意义的共建活动，党支部党建工作水平不断提升。
2023年，二矿区厚植思想根基，夯实发展基石，践行责任担当。新的一年，将继往开来、激流勇进在狠抓落实中久久为功，在改革创新中勇立潮头，在接续奋斗中再创辉煌，为集团公司高质量发展贡献力量！
