2023年1—11月份，金川集团广西金川公司利润完成年度计划143.48%，较上年同比增长2.48%，再创新高！铜产品产量完成年度计划100.03%，超时间进度9.89%，较上年同比增长5.86%；熔炼炉作业率较上年同比增长2.62%；吹炼炉作业率较上年同比增长2.25%。铜产品产量和作业率等生产经营指标业绩再创历史新高！
2023年，广西金川公司全体职工以不待扬鞭自奋蹄的自觉，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，全力以赴抓经营、建项目、促改革、谋创新、防风险、强党建，市场竞争力、价值创造力、综合实力明显提升。
下好规划先手棋 打好生产主动仗
面对市场经济下行压力显著增强，铜行业竞争加剧、下游行业不景气等发展困境，广西金川公司提前谋划、提早部署，主要领导多次带队深入基层单位一线开展年度重点工作调研，形成了各单位重点工作清单和领导班子牵头抓总重点任务清单228项。以“三抓三促”行动为契机，在干部队伍中深入开展“麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、求稳怕乱不敢为、粗枝大叶不细为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为”的专项问题检视整改工作，把干部队伍思想作风建设作为推动公司生产经营高质量发展的“切入口”“先手棋”。
坚持生存为基，全面排查全系统存在的瓶颈和堵点问题，通过优化改造等，填平补齐、跳起摸高。先后开展闪速吹炼炉处理高铜矿、阳极炉顶吹氧化还原、控制闪速炉喉口部粘结、双闪余热锅炉结构及薄弱点、吹炼沉淀池烟气区结构优化等技术改造，工序之间的协调性和系统生产能力得到了明显提升，锅炉泄漏、闪速熔炼与闪速吹炼产能不匹配等制约生产的瓶颈问题逐个击破，阳极炉作业时长有效缩短了近40分钟，各工序作业率创历史最好水平。
广西金川公司始终将安全作为生产经营发展的第一要务，持续抓实双重预防机制建设和安全层级责任落地，全面推行岗位点巡检标准化和检修安全标准化建设，将安全量化计分结果与外协单位业务量密切挂钩，作为员工评先树优、选拔任用的重要依据。建立关键核心设备安全联锁闭锁装置及各类气体报警仪管控机制，纵深推进全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训和应急救援“五大体系”建设，强化外协单位统一管理，扎实推进安全督查和安全评价，全力整治习惯性违章，有效预防轻伤事故、杜绝重伤及以上安全事故。持续致力打造蓝天碧水净土工程，先后在废气、废水、固体废物规范管理的基础上进行提标改造30余项，当前二氧化硫排放量仅为许可排放总量的45%，颗粒物排放量仅为排污许可总量的13%，重金属排放量仅为许可排放总量的54%，废水全部达标回用，固体废物全部合规处置。坚持“强化点检、预知维修、应修必修、修必修好”和“故障就是缺陷、检修必须提升”的理念，抓实设备稳定运行，强化重点设备点检层级管控，推行区域承包和模块化检修模式，严格执行以定修模式为主导的计划性检修，2023年全系统故障率同比下降24%。
练好管理基本功 唱好经营主角戏
在成本精细管理上求突破。广西金川公司强化业财融合，形成了涵盖销售、生产、采购、投资的全面预算编制和实施体系。建立数字化生产经营模型，全面掌握价格波动、内外价差、融资成本、税金等联动关系。年初启动全系统阴极铜可控加工成本全员劳动竞赛，按工序和产品核算最小单元，从成本要素源头出发，分析研究影响和制约成本相关因素与环节，深度辨识、挖掘生产经营链环的隐性成本、时间成本、沉没成本和机会成本要素，寻找成本管理“薄弱点”，明确成本管控“主攻点”，着力增强公司核心竞争力、积累可持续发展能力。目前单位加工成本优于计划指标3.66%。
在供销体系创效上出实招。先后创建了铜精矿靠泊、卸船、运输精细化管理体系和预到港船舶靠泊测算模型，原料动态跟踪管理体系等，原料到港均衡性稳步提升。充分抓住市场原料相对充足的机遇，向有利于公司方向优化了合同条款、允差范围、加工费等条款，提升采购环节的创效空间。通过积极努力争取海关政策支持，混矿超标矿“集改散”运输方式获得批准，原料采购渠道得到了有效拓宽。根据原料库存、滞期速遣费率及码头情况，建立了预到港船舶靠泊测算模型，实现了最优靠泊计划，节省船舶速遣费近1500万元/年。2023年，在强预期弱的现实背景下，国内铜产品消费需求不佳，耗酸市场低迷，广西金川公司主副产品销售团队各显神通，积极应对市场行情，抢抓市场效益。阴极铜销售方面，通过加强与长单客户沟通、原料移仓平衡头寸敞口、期货持仓头寸维护、价差倒挂出口、高月差结构下多空并存交割等多措并举，较市场收益基础上增加3100万元，自主建立的套期保值出入金五区管控模型，保证金使用效率同比提高14%。副产品销售方面，坚持以市场为导向，强化市场动态分析、优化销售策略、加快分流渠道建设、发挥双码头出口优势，通过一单一议、抓主抓重等举措，市场占有率稳中有升，广西区内市场占有率达40%。
在人才队伍建设上谋良策。广西金川公司高度重视人才工作，坚持党管人才、服务战略、分类施教、因才施策原则，聚焦高质量发展方向和生产经营核心，以畅通道、优结构、提质量、强激励为重点，打造全方位、多层次人才引育用留体系。建立“小岗式”培训机制，深入开展全员素质提升年活动，狠抓三个层级队伍建设。先后开展了选取30%核心骨干人员实施“英才计划”、在生产操作人员中全面开展岗位标准化操作视频制作与教学、在管理技术人员中开展“放飞梦想、奋斗摘星”强制分布评比活动以及强化领导干部纪律作风建设等诸多育才良策，先后出台复合型技能人才激励管理办法、高技能人才管理考核办法、提高特殊人才待遇方案等一系列文件，建立员工工资增长与企业经济效益、劳动生产率相适应激励机制，结合健全制度引才、不拘一格用才、提供更有竞争力的薪酬福利和后勤服务留才等系列硬核举措，高质量做实“引才育才用才留才”文章。
在对标管理提升上下功夫。广西金川公司找准定位，把握产业生态规律和价值管理关键要素，积极构建全要素对标管理体系，明确追赶目标和提升路径。2023年从外部同类型企业中选择了5家对标企业，对标交流25次，开展了251项全要素对标、追标、创标工作，健全完善规章制度27项，全年实物劳动生产率同比增长3.97%，公司管控能力和指标水平持续提升。
用好创新连环招 按下改革快进键
技术创新“强”字着手。广西金川公司着眼生产现场匹配化和资源综合利用，以生产现场为重心，聚焦本质化安全水平和产能提升以及资源吃干榨净等核心关键，综合梳理工艺各项技术指标，建立九宫格评价模式和经济效益测算模型，进行技术和管理攻关。近年来，通过技术攻关回收废酸中的铼金属，建成产品纯度99.99%的铼酸铵生产线，年新增产值1800余万元；成功产出高纯氪气和高纯氙气，填补了金川集团氪氙稀有气体的产品空白，也是我国华南地区首套氪氙稀有气体提取与精制装置。独立研究开发的“纯氧”铜冶炼工艺控制技术，在配套的余热锅炉、电收尘器、风机、制酸系统等均未进行大规模升级改造的情况下，创造了铜冶炼行业设计相同工艺、同等规模的最大产能。当前正积极与科研院所对尾矿提铁、熔炼炉渣直接生产含铜不锈钢等技术进行合作攻关，持续探索废渣的资源利用。2023年，广西金川公司首次成功申报知识产权项目，首次成功申报国家知识产权优势企业，荣获“第三届防城港市市长质量奖”。
项目建设“效”字下功。广西金川公司秉承“投资最省、达产最快、设计最优、项目最好”的项目理念，充分借鉴一期项目经验，积极考察吸收同行及相近行业项目建设的先进做法，通过优化项目设计、畅通人流物流能流通道、盘活一期闲置资产、采用高效低能耗设备等，最大限度节约项目投资。充分利用施工黄金季节，采取增加作业人员、优化作业工序、细化作业程序、调整作业班制，夜间连续施工等作业模式，在保障施工质量和安全的前提下，抢抓施工进度，全力推进铜系统工艺及数字化升级项目建设。积极开展新能源布局，充分利用园区闲置的屋顶和水池，建设5.3MW光伏项目；成立新能源领域合资公司，年产20万吨高纯硫酸锰和5万吨四氧化三锰项目即将试生产，将有效解决耗酸问题，实现公司蒸汽综合利用，进一步延伸产业链条，增加利润来源。
深化改革“实”字发力。不断健全完善董事会、党委会、经营管理层和各专业委员会的议事规则和权限清单，持续深化国企改革，厚植发展潜力。制定实施授权管理办法，发布年度授权清单，推进差异化授权，有效落实了差异化管控要求，各层级权责界面关系更为清晰。将风险管理与全业务流程内嵌管理，每年按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的原则，完善落实风险分级防控制度，对重点领域实施风险隐患集中整治。定期开展核心关键业务监督检查，不断强化对子公司的合规性审查，对招标工作全过程报备与监管，建立标准化合同模板，积极健全防范化解重大风险工作机制。不断健全完善以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬管理制度，强化考核分配正向激励机制建设，持续激发高质量发展活力。
画好党政同心圆 奏响发展最强音
坚持以“党建链”赋能“业务链”，突出以高质量党建引领高质量发展主题。全面把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，紧紧锚定建设成为铜行业冠军企业的目标任务，专题召开公司高质量发展形势任务研讨分析会，确定了创建铜行业冠军企业之全面深化改革、对标提升、提升员工幸福感、产品销售市场分析与对策、科技创新、成本管理与绩效评价、强化安全管理与极限产能确定和绿色低碳行动8个专项调研课题，由党委点题，班子成员分工认领，组队开展调研，调研成果将作为2024年重点工作内容。将主题教育与“三抓三促”行动、纪律作风建设年活动以及生产经营融合型母子特色党建品牌创建等活动有机融合，一体联动、融会贯通，把生产经营重点、难点、堵点作为落脚点，综合运用党员量化考核与入党积极分子量化评估等机制，深入开展承诺践诺亮诺评诺活动、党建共建联建互建活动，深入实施创优争先工程等，党员先锋模范作用和青年骨干作用充分发挥。不断扎紧用制度管人的笼子，持续健全完善“制度+流程+标准”的规范建设，形成“制度管人、流程管事、标准做事”管理架构。常态化开展物资采购、产品销售、资金结算、项目建设和职工身边小微腐败等关键环节监督，做实做细日常监督检查。积极发挥好“娘家人”作用，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，常态组织开展困难帮扶、职工慰问、文体活动、交友联谊、技能比赛、劳动竞赛、志愿服务和社会捐赠等工作，为生产经营目标的实现提供强有力的政治组织保证和群团活力保障，汇聚起高质量发展的强大合力。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新的起点，广西金川公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“铜行业冠军企业”创建目标，持续以开拓进取、争先创优的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，披荆斩棘、勇往直前的士气，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，再创“新辉煌”，为金川集团铜产业发展作出积极贡献！
