金川集团按照国企改革三年行动实施方案，持续深化三项制度改革，大力推动人力资源数字化赋能，加快人力资源结构调整，优化人力资源配置，完善员工职业发展机制，促进人尽其才、才尽其用、人人成才，构建适应人才发展所需新型管理体系，为企业高质量发展提供强有力人才保障与智力支撑。

大力推进人力资源数字化赋能，打造人力资源保障体系。依托人力资源信息平台和“金川人力”移动端，发布的校园招聘系统，实现简历收集筛选、面试、资格审核、录取及入职等流程的线上办理；开发的金川招聘APP，实现社会招聘、新员工报到、岗位分配等全周期线上办理。通过研发内设机构负责人选拔任用备案专项流程，搭建“动议、备案、人员调转、信息出入库”闭环式系统管控流程，强化过程合规性管理。打造的数字化培训平台上线试运行以来，开展各类培训45000人次，举办各类培训225场，继续教育类培训21929人，特种作业及特种设备取换证4943人次，劳务人员准入安全培训3500人次，全员安全和工伤预防知识宣传教育在线培训23634人次，实现安全培训全员覆盖。

完善市场化用工管理机制，加快人力资源结构调整，优化人力资源配置。编制金川集团《经营管理及技术复合型人才队伍建设工作实施方案》，全方位做好复合型人才队伍培养和上市“智库”建设，截止11月份，常态化引进急需紧缺人才11人，社会招聘引进高端人才30人，安置退役军人12人，完成校园招聘485人，其中双一流高校毕业生占比超32%，一本及以上高校毕业生占比达80%；录用技能人才1000名，金昌技师学院、高职院校顶岗实习生1000余人。

建立多元化的中长期激励和市场化人才选用机制，强化绩效管理，持续牵引业绩增长。按照“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评”经营思路，集团总部与各单位、子公司，各单位与所属分公司、车间，层层签订经营业绩责任书193份，全面推行经营责任契约化管理。修订下发《金川集团股份有限公司2023年绩效管理实施办法》，实现“一企一策”差异化考核，有效激发员工干事创业积极性和主动性。搭建内部模拟市场化运营平台，签订契约化管理协议883项，有效强化经营管理主体责任，增强“五自”经营意识和契约精神。

健全员工职业发展通路，推进建立人才管理体系。根据《2022年管理及工程技术类员工职位晋升实施方案》，完善员工发展晋升通路。按照甘肃省深化职称改革要求，1099人取得专业技术职务任职资格；编制下发《金川集团股份有限公司关于全面深化科技体制机制改革的指导意见》，进一步完善科研人员绩效考核办法及薪酬待遇。强化导师带徒机制，下发《关于严格落实“导师带徒”培养机制有关事项的通知》，确定基础入职型师带徒1799对、定向培养型师带徒263对，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，推动产业工人队伍不断壮大、素质稳步提升、结构持续优化。