6月20日，金川集团召开“十四五”规划中期评估及修订工作汇报会，听取集团公司“十四五”规划中期评估情况汇报及修订建议。金川集团党委书记、董事长王永前主持会议并对下一步工作进行安排部署，总经理、党委副书记李尚勇参加会议并对相关工作提出要求。

金川集团召开“十四五”规划中期评估及修订工作汇报会。  张孝金  摄

会上，战略规划部等部室汇报公司“十四五”发展规划及相关子规划实施情况，各单位、各部室对“十四五”规划修订提出意见建议。与会公司领导结合各自分管工作提出意见建议并对相关工作进行强调。

会议指出，“十四五”以来，金川集团以高质量发展战略体系为引领，坚定“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”战略举措，积极应对宏观环境风险和行业突发事件，全面落实省委省政府提出的“四强行动”等专项举措，强化链主企业引领作用，经济规模平稳增长，发展质量稳步提升，综合实力不断增强，发展动力持续改善。“十四五”以来，重点项目有序实施，后续项目持续谋划，科技创新、国企改革、党建保障等重点战略举措有效实施，“十四五”规划基本实现目标、任务双过半。

金川集团召开“十四五”规划中期评估及修订工作汇报会。  张孝金  摄

会议强调，开展“十四五”规划实施中期评估是保障规划有效实施的重要手段，对于科学调整指标和重点任务，确保“十四五”规划圆满收官具有重要作用。集团公司上下要在思想上高度重视，深刻认识中期评估工作的重要性，切实把握重点和关键，把党的二十大精神贯穿于中期评估工作的始终，全面做好各项评估。在任务上要再聚焦，深化重大问题的研究，创新工作方法，科学评估“十四五”规划实施效果，客观反映改革发展各领域实际成效。各相关部室要认真梳理、全面吸收各单位在“十四五”规划修订方面好的思路和举措，以及会上提出的意见建议，进一步优化提升、健全完善“十四五”发展目标、主要举措、重点任务，让集团公司“十四五”规划更加符合国家整体发展战略、全省经济社会发展部署要求，以及集团公司生产经营和改革发展实际，更好地引领高质量发展和世界一流企业建设。

会议要求，要持续改进工作作风，以“三抓三促”行动为有力抓手，担当作为、履职尽责，狠抓工作落实。要紧跟新能源发展趋势，完善科技创新管理体系，调动技术人才创新积极性，提高科技成果转化率，为“十四五”规划目标实现提供有力科技支撑。要以“十四五”规划中期评估为契机，总结经验、查找短板、分析问题、提出对策，以评估促发展、抓落实，真正发挥好中期评估推动规划实施的重要作用，为全面完成规划中各项目标任务奠定更加坚实的基础。

金川集团在金领导、财务总监、党委常委、总经理助理、安全总监，各部室、各单位主要负责人等在主会场或以视频形式参会。