3月28日，金川集团召开海外项目工作推进情况汇报会，专题研究、安排部署南非思威铂矿、刚果（金）如瓦西铜钴矿等海外资源项目推进工作。党委书记、董事长王永前主持会议并对相关工作提出要求。总经理、党委副书记李尚勇对相关工作作出安排。

3月28日，金川集团召开海外项目工作推进情况汇报会。  张俊成  摄

王永前指出，海外资源项目是金川集团资源战略和产业体系的重要组成部分，各部室和相关单位要高度重视，重点盯牢，做到心中有数。要发扬调查研究的优良传统，成立海外项目工作专班，由集团公司领导班子成员带头前往海外项目调研，并组织优秀专业人员蹲点工作，结合实地考察所得系统梳理海外项目推进中遇到的各种问题，归纳总结形成制度规范，将各项责任细化到部门到个人，做好海外项目管理服务工作。

3月28日，金川集团召开海外项目工作推进情况汇报会，金川集团党委书记、董事长王永前主持会议并对相关工作提出要求。  张俊成  摄

王永前强调，要以新一轮国企改革深化提升行动为契机，把海外项目生产经营改进创新纳入本轮改革当中，按照省委省政府“三抓三促”行动要求部署，以建设世界一流企业为目标，全面对标提升海外项目生产效率和管理运营水平；对海外项目运作管理要重点进行“三项制度”改革，制定“金川主导”的经营管理和安全生产制度，完善优化考核指标等，调动员工积极性创造性，进一步做强做优海外项目，发挥产业投资带动效应。要坚持党建统领，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，发扬斗争精神，增强斗争本领，破除海外发展的挑战困难，以坚韧的决心和胜利的信心，统筹国内外项目资源，实现高质量发展。

3月28日，金川集团召开海外项目工作推进情况汇报会，总经理、党委副书记李尚勇对相关工作作出安排。  张俊成  摄

李尚勇指出，海外资源项目发展要取得突破性进展，要从集团公司层面规划设计入手。领导干部要重视海外项目工作，多到境外项目现场实地调研，认真总结经验教训，有针对性地开展系统性的管理制度改革。要发挥好境外资源项目一体化管理优势，解决驻外人员的定编定岗、轮岗休假、家属探亲等实际问题，关心爱护境外项目职工，为海外建设需要的长期驻外的管理技术人员解决随迁配偶工作生活问题。相关部室要解放思想，加强国际化经营人才引进培育，选聘境外懂技术有经验的当地华人进入主管团队，选优配强海外项目管理、技术、生产团队。参建单位要强化责任担当，树牢竞争意识，科学合理地投入人力物力，确保项目“快采速掘、快速变现、快速回本”。要树立底线思维和国际化视野，针对复杂多变的外部环境，做好海外项目可行性研究与规划，优化财务模型，强化风险评估，进一步降低海外项目投资风险。

金川集团副总经理郭慧高基于赴非洲考察调研的情况，汇报海外项目建设运营情况和存在的问题及下一步工作思路。

金川集团副总经理张三林、周民、万爱东、张有达、李志磊，纪委书记、监察专员王裕军，财务总监、党委常委、总经理助理、安全总监，香港资源控股公司负责人及集团各部室主要负责人分别针对海外项目运营管理、财务资金、合规经营、安全质量等提出建议。相关单位领导班子成员及相关业务负责人以视频形式参会交流。